19 Ene

10 estrategias sobre el ecosistema para fabricantes

Las organizaciones de fabricación tienen que operar en un entorno empresarial y de mercado incierto, volátil y cada vez más digital. Una mayor integración y colaboración con los proveedores, clientes y socios puede permitirles detectar, reaccionar e incluso anticiparse a cualquier posible interrupción del negocio o acontecimiento inesperado, a los cambios en las condiciones del mercado o a las exigencias de los clientes de una manera mejor y más rápida.

Nuestra investigación muestra, sin embargo, que sólo el 28% de las organizaciones de fabricación de todo el mundo tienen una visibilidad clara y oportuna de su ecosistema, lo que limita su capacidad para adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes. El 72% restante corre el riesgo de no ser capaz de afrontar rápidamente los próximos retos. Puede tratarse de cuellos de botella en la cadena de suministro o de cambios en los requisitos de los clientes o en las condiciones del mercado. Los que tienen una buena visibilidad de su ecosistema dispondrán de más datos y conocimientos y podrán reaccionar más rápidamente, lo que les hará más resistentes.

Pero no se trata sólo de ser resistente. Las organizaciones tendrán que ser digitalmente resistentes y ser capaces de adaptarse rápidamente a las interrupciones del negocio aprovechando las capacidades digitales no sólo para restaurar las operaciones de negocio, sino también para capitalizar las condiciones cambiadas.

Un reciente informe de IDC, PlanScape: Ecosystem Strategies to Improve Digital Resiliency in Manufacturing, analiza cómo se puede mejorar la resiliencia digital mediante una integración más estrecha con las partes interesadas del ecosistema de la industria manufacturera, como los clientes, los proveedores y los socios. Destaca las áreas que deben ser abordadas por las organizaciones para desarrollar, retener, renovar u optimizar sus relaciones con los clientes, proveedores y socios para garantizar la innovación y lograr el crecimiento del negocio a largo plazo en y más allá de cualquier crisis utilizando las tecnologías digitales.

El informe destaca las 10 principales estrategias del ecosistema para que los fabricantes mejoren los niveles bajos y medios de resistencia del ecosistema:

  1. Garantizar una colaboración e integración más estrechas. Las organizaciones manufactureras deben fomentar una colaboración e integración más estrechas con las partes interesadas del ecosistema para aumentar la resiliencia digital. Esto incluye a clientes, proveedores y socios.
  2. Hacer que las tecnologías digitales sean los principales habilitadores. Las tecnologías digitales deben ser los principales habilitadores de lo digital. Esto incluye tecnologías para habilitar y escalar los ecosistemas, como la nube, y tecnologías para aumentar la eficiencia de las operaciones del ecosistema, como los flujos de trabajo automatizados y el IoT.
  3. Adoptar un enfoque digital para las relaciones con los clientes. Desarrollar e implantar soluciones y aplicaciones informáticas que ayuden a garantizar las operaciones continuas de venta y posventa, la gestión y el cumplimiento de los pedidos, así como las operaciones de asistencia al cliente y de servicio sobre el terreno que permitan un compromiso sin fricciones con los clientes en cualquier momento y lugar, o que posibiliten los portales de autoservicio de los clientes para reducir la dependencia de los puntos de contacto físicos de ventas o servicios.
  4. Poner los datos en el centro. Para atraer, vender, retener y renovar a los clientes, los datos deben utilizarse mucho mejor mediante el uso de tecnologías digitales como la analítica de datos y la IA para obtener oportunidades de negocio adicionales, pero también para identificar con antelación los cambios en los requisitos y la demanda de los clientes y del mercado.
  5. Aumente la visibilidad de la cadena de suministro. Garantizar el cumplimiento continuo de los pedidos, la visibilidad y la transparencia en toda la red de la cadena de suministro. La transparencia a través de los medios de transporte disponibles, la estrecha vigilancia de la red de proveedores y las herramientas de evaluación del riesgo de los proveedores pueden ayudar a evitar riesgos en la base de proveedores.
  6. Utilice los datos de los canales para una toma de decisiones más rápida. Aproveche los datos de los canales para alinear mejor la demanda y la oferta, permitir la planificación de las ventas y las operaciones en tiempo real, y respaldar el abastecimiento inteligente de los proveedores y el abastecimiento automatizado para reducir la dependencia de la toma de decisiones manual, basada en datos erróneos u obsoletos.
  7. Orquestar el ecosistema basándose en la confianza. Cuanto más colaboren las organizaciones con los socios, más necesitarán la orquestación y gestión adecuadas del ecosistema, incluida la introducción de mecanismos de gobernanza, privacidad de datos y confianza con el apoyo de tecnologías digitales como la cadena de bloques.
  8. Considere la posibilidad de asociarse con sus pares. Las organizaciones deben buscar operaciones o instalaciones de producción compartidas en tiempos de incertidumbre.
  9. Aumentar el valor para el cliente. Las organizaciones deben considerar la posibilidad de añadir componentes o servicios de terceros a sus propios productos si esto aumenta el valor general para el cliente.
  10. Reduzca los riesgos. Asóciese con proveedores clave, como compañías de seguros o proveedores de pagos, que puedan ayudar a reducir los riesgos financieros en momentos de incertidumbre o crisis.

Si quieres conocer más sobre estas 10 estrategias para fabricantes, pincha aquí.

13 Ene

La tecnología en la agenda de la COP26

La tecnología no se mencionó explícitamente en el programa de la Presidencia de la COP26 y, sin embargo, sigue estando implícitamente presente en toda la agenda. Desempeña un papel fundamental cuando se habla de:

  • Medir los impactos
  • Analizar los datos de las emisiones
  • Facilitar la colaboración entre gobiernos y empresas privadas.

Hace unas semanas que los líderes mundiales se unieron a la 26ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en Glasgow (también conocida como COP26). A lo largo de estos siete días, que empezaron con una muestra de optimismo cauteloso por parte de los políticos y terminaron con protestas masivas de jóvenes activistas ecológicos, escudriñamos cientos de mensajes y anuncios para aislar los más relevantes para la industria informática.

Productos sostenibles de los proveedores de tecnología

Antes de la COP26, muchas empresas tecnológicas aprovecharon la oportunidad para anunciar nuevas funciones y productos o demostrar su compromiso con la lucha contra los problemas medioambientales.

Importantes actores de DX, como Capgemini y Atos, participaron en conferencias magistrales, demostrando que la tecnología está bien integrada en muchos aspectos medioambientales. SAP también participa activamente en la COP26, con patrocinio corporativo y representación en sesiones y foros clave centrados en soluciones digitales para la acción medioambiental. La OCDE organizó una sesión centrada en las herramientas de datos para el seguimiento de los esfuerzos de los gobiernos por eliminar los combustibles fósiles. Mientras tanto, Xerox asumió el apoyo a las necesidades de impresión de la conferencia con dispositivos que, en su mayoría, en el espíritu de la COP26, han sido remanufacturados y premiados con numerosas ecoetiquetas.

Entre otros anuncios, Salesforce prometió 300 millones de dólares en inversiones para la justicia climática y la restauración de los ecosistemas. Esto parece empequeñecer a la Alianza Financiera de Glasgow para la Red Cero (GFANZ) de 130 billones de dólares de Mark Carney, haciendo creer que la financiación privada verde está ampliamente disponible, mientras que menos del 50% de las instituciones financieras europeas se han comprometido a formar parte de ella.

Amazon comenzó a alimentar sus centros operativos en el Reino Unido con energía verde procedente de un nuevo parque eólico terrestre de 50MW en Escocia, mientras los líderes mundiales planean que la tecnología verde sea más barata que las alternativas. El Reino Unido puso en marcha una nueva iniciativa para globalizar la Revolución Industrial Verde y las empresas tecnológicas británicas se comprometieron a participar en la lucha contra la crisis climática, incluyendo la presentación de tecnología para vuelos con cero emisiones de carbono.

Ante las críticas de la opinión pública, las cinco grandes empresas (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple y Microsoft) no tardaron en ampliar sus mensajes sobre la neutralidad de sus emisiones de carbono: Apple se unió a la First Movers Coalition comprometiéndose a ser neutral en cuanto a emisiones de carbono para 2030 y Google introdujo rutas ecológicas en Google Maps.

Mientras tanto, Meta fue objeto de escrutinio por no abordar el negacionismo climático en Facebook. Microsoft, posicionado como uno de los principales patrocinadores de la COP26, anunció su nube para la sostenibilidad y otras innovaciones en la refrigeración de los centros de datos, así como una política actualizada que pasa de la simple prevención de la deforestación a la plantación de más árboles con un enfoque en la eliminación activa de carbono. Amazon, junto con los gobiernos de Noruega, Reino Unido y Estados Unidos, así como otras empresas, invertirá 1.000 millones de dólares para reducir la deforestación tropical y proteger los bosques tropicales.

El reto es posible gracias a la iniciativa público-privada Lowering Emissions by Accelerating Forest finance (LEAF) Coalition. Otras empresas también se suman a esta causa, como el proveedor de servicios en la nube VMware, que se ha comprometido a plantar y proteger un millón de árboles como parte de su misión de lograr emisiones netas de carbono cero para 2030.

Acabar con la deforestación para 2030

La ambición de acabar con la deforestación en menos de una década tendrá importantes implicaciones para todos los proveedores de TI que ofrecen soluciones para la cadena de suministro, siendo la agricultura comercial uno de los principales infractores en términos de agotamiento de los bosques.

Otro mercado que me viene a la mente es el de la impresión. Al fin y al cabo, el papel se obtiene de los mismos árboles que la COP26 se compromete a proteger. A pesar del acelerado cambio hacia lo digital, el papel sigue siendo un activo importante para muchas empresas. Sin embargo, es probable que haya un mayor impulso para utilizar fuentes de papel sostenibles, como los sistemas certificados por el Forest Stewardship Council (FSC).

En contra de la creencia generalizada, el sector de la impresión siempre ha estado a la vanguardia de la sostenibilidad, ya que el hardware, los suministros y los envases son cada vez más reciclados o remanufacturados. El siguiente paso es poner más énfasis en el propio papel: El papel con certificación FSC procede de ecosistemas responsables de todo el mundo y está ampliamente disponible y es idéntico al papel estándar. La única pregunta es: ¿por qué no se utiliza de forma generalizada?

La actualización de las políticas supone retos y oportunidades para los proveedores de TI

En el período previo a la COP26, más de 140 países -que representan el 57% de las emisiones mundiales- han presentado compromisos climáticos nuevos o actualizados, conocidos como Contribuciones Nacionales Determinadas (NDC). La publicación por parte de China e India de sus nuevos objetivos de CDN la semana pasada -que aspiran a la neutralidad de carbono para 2060 y 2070 respectivamente- acaparó la atención internacional, aunque con una acogida desigual.

Estos compromisos nacionales también se han visto incrementados por una serie de promesas, que van desde un compromiso global sobre el metano (cuyos efectos se extenderán a todas las industrias) hasta una declaración sobre los bosques y el uso de la tierra. ¿Qué significa esto para los gobiernos nacionales y locales?

“Si no se puede medir, no se puede mejorar” – Peter Drucker

Cuando los gobiernos nacionales y locales tengan que cumplir estos objetivos de emisiones y deforestación, la medición precisa y transparente de los avances será fundamental para el éxito. En el período previo a la COP26, varios proveedores de tecnología, como Microsoft y Google, lanzaron nuevas herramientas de contabilidad del carbono para ayudar a las organizaciones en el complejo proceso de registrar, informar y, en última instancia, reducir las emisiones.

También se han debatido soluciones tecnológicas en eventos paralelos relacionados con el seguimiento de la deforestación, desde la colaboración de Google con la Universidad de Maryland y la Nasa para vigilar la deforestación mediante datos de observación de la Tierra hasta la solución de Hitachi Vantara que utiliza datos ecoacústicos para vigilar y predecir la tala ilegal, desarrollada en colaboración con Rainforest Connection.

Alcanzar las emisiones netas cero

El papel de las ciudades en la consecución del objetivo cero fue también un importante punto de debate durante la primera semana de la COP26. En palabras de la concejal Susan Aitken, jefa del Ayuntamiento de Glasgow, “Los estados nacionales prometen, las ciudades cumplen”. El 2 de noviembre de 2021, más de 1.000 ciudades del mundo se comprometieron a reducir sus emisiones a la mitad para el final de la década y a ser neutras en carbono para 2050. Esto requerirá la realización de una amplia gama de inversiones que abarcan la energía, el transporte y la vivienda: existe una importante oportunidad para que los gobiernos aprovechen las tecnologías digitales para ayudar a reducir las emisiones en todos estos sectores.

Iniciativas como la Breakthrough Agenda, concebida para apoyar el desarrollo y el despliegue de tecnologías limpias, asequibles y accesibles y de soluciones sostenibles, están llamadas a ser importantes motores para ampliar las soluciones de las ciudades sostenibles, respaldadas por nuevas políticas y asociaciones de inversión entre el gobierno, los proveedores de tecnología y el mundo académico.

La tecnología puede ayudar a alcanzar la neutralidad del carbono antes

La investigación del FEM destaca que las tecnologías digitales podrían ayudar ya a reducir las emisiones en un 15%. El reto no es la disponibilidad de soluciones tecnológicas, sino la brecha entre la comprensión y la actuación. Los proveedores de servicios profesionales de TI que se centran en la creación de carteras sostenibles para ayudar a sus clientes a alcanzar más rápidamente sus objetivos de neutralidad en materia de carbono no solo pueden beneficiarse de una mayor demanda, sino que también pueden ayudar a traducir las promesas y los acuerdos de la COP26 en acciones.

30 Dic

Trabajo híbrido. Razones para tomárselo más en serio

Después de experimentar con nuevas formas de trabajo a distancia durante el cierre, el 65% de los empleadores europeos todavía esperan que el personal trabaje principalmente desde la oficina después de la vacuna. A pesar del éxito de la transformación tecnológica, muchas empresas han conservado el ethos empresarial de la oficina y ahora están luchando con aspectos culturales como la confianza y el trabajo en equipo eficaz a la hora de gestionar a los empleados que buscan un modelo de trabajo más flexible e híbrido.

COVID-19 ha demostrado que muchos empleados pueden trabajar desde casa con éxito, pero los directivos europeos temen perder el control en comparación con la época anterior a la pandemia. Invertir las políticas de trabajo a distancia y promover una mentalidad de vuelta a la oficina se debe principalmente a la preocupación por la falta de supervisión y visibilidad de la dirección: si no están en su silla, ¿cómo sé que están haciendo su trabajo de forma eficiente?

El personal lo ve de otra manera. Muchos han disfrutado de la mayor libertad que otorga el trabajo desde casa, con una sensación de mayor productividad basada sobre todo en unas horas de trabajo más largas. Los empleados que trabajan a distancia están más comprometidos y tienen una mayor sensación de bienestar que los que tienen trabajos no remotos. Al mismo tiempo, muchos trabajadores a distancia admiten que echan de menos las sesiones de brainstorming en el refrigerador y otros aspectos más sociales de las reuniones con los compañeros en una oficina.

Predecimos que después de volver a la oficina a tiempo completo a instancias de sus empleadores, muchos empleados comenzarán a presionar para que se establezcan acuerdos de trabajo más flexibles, con modelos que varían desde uno o dos días a la semana en casa, hasta apariciones ad hoc en la oficina basadas en las necesidades del negocio o las preferencias personales.

Los líderes empresariales europeos deben reconocer que el trabajo a distancia no es sólo una solución conveniente a corto plazo para garantizar la continuidad de la empresa en una crisis, sino que también se convertirá en una parte integral de nuestro equilibrio entre la vida laboral y personal en un futuro no muy lejano. Negar esta inevitabilidad puede tener un alto precio para las empresas que sigan insistiendo en una mentalidad de ética laboral anclada en un mundo analógico.

Razones para tomarse más en serio el trabajo híbrido

  • Ignorar la tecnología híbrida y correr el riesgo de que los empleados no se comprometan
  • Las habilidades digitales necesitan actualizarse – un cambio a lo híbrido es su punto de partida
  • Aumentar la productividad. La hibridación es una oportunidad para cambiar la gestión del rendimiento
  • Se acaba el tiempo

1. Desvinculación de los empleados – Flexibilidad ahora o fracaso

El “compromiso de los empleados”, que ya no se considera un mero concepto de RR.HH. no cuantificable, está ahora ampliamente aceptado como motor clave de la motivación, el compromiso y la productividad en el lugar de trabajo, y el vínculo entre una plantilla comprometida y el éxito empresarial se reconoce en todos los sectores.

Después de haber desarrollado el gusto por la libertad que ofrece el trabajo a distancia, es poco probable que los empleados aprecien que se les pida que vuelvan a la oficina a tiempo completo. Los trabajadores más jóvenes, especialmente, tienen un enfoque del trabajo más centrado en la flexibilidad y el bienestar. Los empleados de mediana edad aprecian la oportunidad de gestionar el cuidado de los hijos/padres sin sentir que deben elegir entre la familia y el trabajo. Los empleados con problemas de salud mental o física de larga duración pueden seguir contribuyendo de forma valiosa si se les permite elegir el lugar y el momento de sus compromisos laborales.

Ahora imagine que una empresa pide a sus empleados que vuelvan a tiempo completo a la oficina después de la vacuna. Algunos empleados podrían optar por marcharse del todo (el “éxodo de empleados” que actualmente domina los titulares de los medios de comunicación), mientras que otros podrían optar por permanecer en sus puestos de trabajo. Sin embargo, a menos que estén totalmente de acuerdo con la estrategia de su empresa en la oficina, el cambio del trabajo a distancia tendrá un impacto negativo en los niveles de productividad y rentabilidad.
El compromiso de los empleados impulsa el rendimiento.

El compromiso de los empleados va más allá de la libertad de elegir dónde trabajar o incluso cuándo hacerlo. Sin embargo, ofrecer flexibilidad laboral desempeña un papel clave en los niveles de compromiso de los empleados. El compromiso de los empleados impulsa el rendimiento. Esto se debe a que los empleados comprometidos entienden claramente el propósito de su función y cómo ellos, como contribuyentes individuales, encajan en el objetivo de negocio de sus empresas. El resultado es una mejor toma de decisiones.

Las organizaciones con una plantilla comprometida tienden a superar a sus competidores. Tienen mayores ingresos y tienden a recuperarse más fácilmente tras una recesión o un revés financiero.
El bienestar y la salud mental de los empleados deben ser un objetivo principal

A la hora de elegir entre un modelo de trabajo totalmente presencial o uno híbrido, las empresas europeas deben entender que las estrategias de trabajo híbrido sostenibles deben ir mucho más allá de los enfoques “portátil + VPN” para incluir también una gestión del cambio cultural satisfactoria que incluya el bienestar de los empleados.

En un modelo de trabajo híbrido, la mala organización de los canales de comunicación, la falta de transparencia en los objetivos de los proyectos y el agotamiento (provocado por una mala gestión del equilibrio entre la vida laboral y la personal) pueden provocar la falta de compromiso de los empleados, lo cual es perjudicial para los resultados.

2. Cerrar la brecha de habilidades digitales – Redefinir su línea de base para el éxito

Europa está a la cola en cuanto a niveles generales de competencias digitales y el Índice de Economía y Sociedad Digitales muestra que 4 de cada 10 adultos y una de cada tres personas que trabajan en Europa carecen de competencias digitales básicas. La mayoría de las organizaciones europeas carecen también de una visión clara y una dirección estratégica para el desarrollo de sus competencias digitales y tienen evaluaciones retrógradas. Incluso en pleno cierre del año pasado, con más de la mitad de la plantilla de la región trabajando desde casa, al 23% de las empresas les preocupaba que el desconocimiento de las tecnologías de trabajo a distancia repercutiera negativamente en la productividad, mientras que al 20% le preocupaba la competencia de los empleados para acceder a los datos pertinentes.

Un modelo de trabajo híbrido exitoso fracasará sin las tecnologías adecuadas que lo sustenten. La transformación digital debe ir más allá del uso de herramientas de colaboración de consumo para las reuniones de equipo y debe aspirar a hacer uso de herramientas tecnológicas inteligentes para gestionar los recursos humanos, financieros y de otro tipo. Cerrar la brecha de habilidades digitales es fundamental para que las organizaciones se aseguren de obtener el máximo beneficio de un modelo de trabajo flexible e híbrido que depende en gran medida de las nuevas tecnologías inteligentes y, sobre todo, de las que mejoran la conexión para su implementación exitosa.

3. Oportunidad de cambio: aumentar la productividad basándose en la confianza, no en el número de pulsaciones

La COVID-19 ha obligado a la mayoría de los países a cerrar sus puertas y ha habido innumerables conversaciones en todo el mundo sobre la medición de la productividad y el rendimiento de los trabajadores a distancia. Está claro que el trabajo a distancia necesita un enfoque diferente de la gestión del personal que el trabajo in situ. Cuando se gestiona mal, el trabajo a distancia puede erosionar drásticamente no sólo el compromiso sino también la productividad.

Según la encuesta Future Enterprise Resiliency & Spending Survey de IDC de julio de 2021, el 50% de las empresas europeas seguían utilizando métricas de productividad de puntuación de calidad para medir el rendimiento de los empleados durante la pandemia. El 30% de las empresas utilizan (o planean utilizar) análisis en tiempo real para medir el rendimiento de los equipos. Y lo que es peor, para mantener la visibilidad durante los cierres, los empleadores utilizan cada vez más tecnologías de supervisión como la captura de pantalla, la medición de las pulsaciones de teclas, las fotos de la cámara web y la supervisión de la web para “demostrar” que los empleados que están en casa cumplen las expectativas del empleador.

La necesidad de mantener una presencia en línea para demostrar que los empleados están trabajando es una de las principales fuentes de estrés que amenazan el bienestar de los empleados. Esto subraya la distinción más importante entre la gestión del rendimiento progresiva y la regresiva: el “por qué”. ¿Lo hacemos para identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora de cada uno de los empleados, o lo hacemos sólo como un ejercicio rutinario, para poder clasificar fácilmente a los empleados en diferentes categorías de rendimiento? ¿Cuál es el objetivo de la gestión del rendimiento: se pretende que sea transaccional o transformacional?

La sensación de desconexión y frustración entre los empleados remotos es cada vez más evidente: la videoconferencia puede haber ganado terreno como herramienta para colaborar y mantenerse en contacto con los miembros del propio equipo, pero muchos trabajadores sienten que su cultura corporativa se ha resentido. La erosión de la confianza, la falta de cohesión social y el insuficiente intercambio de información son los principales puntos de fricción en el mundo del trabajo a distancia. Se necesitan planes proactivos para fomentar la confianza y la responsabilidad dentro de la plantilla, así como una sólida infraestructura digital que vincule los esfuerzos individuales de productividad de los empleados con resultados empresariales estratégicos claramente definidos.

Mientras que la responsabilidad de la productividad y el rendimiento sigue siendo principalmente de los empleados individuales, la de proporcionar una cultura propicia recae sólidamente en sus líderes y gerentes. La disparidad e incoherencia en la medición del rendimiento de los empleados que existía antes de la COVID no ha hecho más que aumentar después de la misma. De cara a COVID-19, el trabajo a distancia y el cambio a una fuerza de trabajo distribuida deben considerarse una oportunidad única para que los directivos europeos ajusten las discrepancias en los estilos de liderazgo y los sistemas de creencias sobre lo que es el rendimiento de los empleados y cómo debe medirse para beneficiar a la empresa en su conjunto.

Según nuestra Encuesta de Resiliencia, las métricas modernas de rendimiento ágil, como la reducción de los retrasos y la velocidad de las averías, sólo son utilizadas por el 22% de las empresas europeas, a pesar de que ofrecen un gran potencial de crecimiento. Vemos una oportunidad de mejorar el rendimiento empresarial adoptando más métricas basadas en los resultados que se centran en las habilidades blandas, como la mejora de las competencias y el enfoque en la colaboración y la innovación. Tanto las métricas cualitativas como las cuantitativas (operativas) son importantes y deben tenerse en cuenta a la hora de decidir los futuros KPI para medir la productividad de los empleados a distancia. Sin este cambio en la gestión de los empleados, es probable que el cambio hacia un modelo híbrido se convierta en un ejercicio costoso y fallido.

4. Planificar el trabajo híbrido: el momento de empezar es ahora

Predecimos que para 2024, el 77% de los trabajadores de oficina trabajarán a distancia dos días a la semana o más. Las empresas que no puedan o no quieran adaptarse a esta tendencia tendrán dificultades para retener el talento o se arriesgarán a perder productividad.

Preocupantemente, más de la mitad de las empresas europeas que han iniciado la transición al trabajo híbrido todavía no tienen claro qué es lo que se puede conseguir de forma realista, y tienden a detenerse en implementaciones tecnológicas tácticas a corto plazo en lugar de conectar los puntos para una estrategia de transformación del lugar de trabajo verdaderamente holística.

El cambio sostenible y holístico no se produce de la noche a la mañana, y si la loca carrera por los portátiles y las VPN seguras durante el cierre nos ha demostrado algo, es que para tener éxito, la transformación del lugar de trabajo debe ser cuidadosamente curada y planificada a largo plazo, tanto a nivel técnico como de cultura empresarial.

En nuestra reciente perspectiva de análisis de mercado de IDC, European Future of Work 2021, exploramos con más detalle las estrategias para la transformación digital holística, incluyendo las áreas clave del espacio de trabajo, el lugar de trabajo inteligente, el aumento centrado en el ser humano y la cultura de trabajo que da prioridad a las personas. El documento ofrece una orientación esencial para los proveedores de tecnología que busquen identificar oportunidades de crecimiento en un mercado en el que casi todas las soluciones tecnológicas desempeñarán un papel que responda a las necesidades de los empleados remotos e híbridos.

16 Dic

Digital Government 2022

El evento Digital Government 2022 tiene como objetivo dar a conocer las soluciones tecnológicas más innovadoras que están ayudando a la administración pública de España en sus procesos de digitalización.

Por ello, el evento Digital Government organizado por IDC & IDG asociará tu marca al contenido y las predicciones de los analistas expertos de IDC Research. Además de los mejores casos de éxito y, te facilitará la llegada a una audiencia de más 150 decisores de la administración española (central, autonómica, local y organismos y entes públicos).

Los patrocinadores contarán con la completa cobertura editorial y digital del grupo IDG. Consiguiendo así conectar a los proveedores de soluciones tecnológicas con los decisores de TI y posicionar sus marcas como los referentes del mercado.

Temática del evento Digital Government 2022

Durante los dos días de duración de IDC & IDG Digital Government, se abordarán, entre otros, temas como:

  • Empoderamiento del ciudadano digital
  • Infraestructuras digitales resilientes
  • Hiperautomatización e IA
  • Gestión de identidad
  • Futuro de la privacidad
  • El futuro del trabajo en el sector público
  • Digital Coworkers
  • El reto de IA en la Administración Pública

¿Por qué patrocinar Digital Goverment Forum 2022?

  • Oradores expertos e independientes de IDC Research España. Inteligencia de mercado. Tendencias para apoyar conversaciones de valor para una audiencia cualificada.
  • Más de 200 decisores de TI participan cada año en Digital Government Forum atraídos por su contenido de valor y sus ponencias
  • Conexión con los decisores adecuados y obtención de métricas de resultados
  • Conocimiento externo de la comunidad de usuarios y base de datos cualificada de tecnología. Visibilidad de marca entre el sector público español con una campaña exclusiva de comunicación
  • Liderado por la firma de analistas de referencia a nivel mundial: IDC Research España
  • Y, el grupo de comunicación tecnológica con mayor reconocimiento entre la comunidad de decisores: IDG Communications

El evento tendrá lugar el 22 y 23 de marzo de 2022.